Егор Соломатин: «Возвратить статус природной лечебницы»

Старые санатории, построенные на курортах Кавказских Минеральных Вод еще в советские времена, обретают новую жизнь. В интервью "Ведомости. Городу" вице-президент холдинговой компании "Синдика" Егор Соломатин рассказал, как заброшенные объекты реконструируют в современные отели и почему такие проекты интересны инвесторам.

– В курортно-санаторных зонах России сегодня немало заброшенных отелей и санаториев. В основном это советские проекты, потерявшие финансирование с развалом Советского Союза, или нет? По какой причине санатории чаще остаются недостроенными?

– Многие из них - это советские проекты, которые находились в определенной степени готовности, но с началом перестройки их перестали финансировать. Начался хозрасчет (с 1988 г. все предприятия в СССР получили возможность управлять своей микроэкономикой и стали работать на самоокупаемости. - "Ведомости. Город"), деньги решили отложить до лучших времен, которые так и не наступили. Хотя наступают сейчас.

Есть и заброшенные санатории, которые раньше действовали и принадлежали разным ведомствам. Их довольно много, особенно на курортах Кавказских Минеральных Вод. Когда у ведомств не хватало средств на их содержание, санатории оставляли без внимания, они постепенно ветшали и разрушались. Сейчас таких объектов становится меньше. Но те, что есть, надо восстанавливать.

– Насколько активно инвесторы берутся за проекты по восстановлению санаториев? Обычно экономически выгоднее снести здание и построить на его месте новое.

– Да, возможно, для инвестора такой объект не является лакомым куском. Наверное, с точки зрения бизнеса перспективнее снести санаторий и построить апартаменты, потому что это курортное место. Но государство такие вещи делать не разрешает, и я считаю, правильно.

– Какие туристические локации в России, кроме курортов Черного моря и Минеральных Вод, сегодня могут быть интересны инвесторам?

– Курортные зоны возникают и развиваются во многих регионах России. Например, за Уралом, на Алтае, Байкале, Дальнем Востоке. Они требуют значительных инвестиций, но есть местные бизнесмены, которые занимаются этим с энтузиазмом. Дело больше социальное и не приносит бизнес-отдачу в моменте, но будет иметь свои плюсы в долгосрочной перспективе. Создавать новый курорт гораздо сложнее и дороже, чем строить объект в действующем курорте, который востребован уже десятки, а то и сотни лет. Сначала нужно подвести дороги и создать необходимую инфраструктуру - магазины, рестораны и др.

– В 2023 г. холдинговая компания "Синдика" приобрела недостроенный санаторий "Каскад" в Кисловодске. Здание было законсервировано в 1980-е гг., и сейчас без крыши с голыми бетонными стенами оно выглядит довольно мрачно. Что конкретно здесь планировалось и почему заморозили стройку, когда проект был реализован на 90%?

– Объект действительно был уникальный. Построенный на склоне горы в каскадном архитектурном стиле, он расположен в 10 минутах от шикарного парка Кисловодска. В изначальном варианте было 150 просторных номеров с большими лоджиями, где люди могли загорать, не выходя из здания. Проект был завершен на 90% - выложили плитку, установили сантехнику, сделали остекление, оставалась только внутренняя отделка стен. Наверное, здесь сработал принцип коллективной безответственности, возникшей в период перестройки. Вместо того чтобы добавить 10% финансирования, они потеряли 90% сделанной работы и вложенных средств. Сейчас там только бетон и голые стены.

– Расскажите, какой проект вы планируете реализовывать на месте санатория "Каскад"?

– В новом проекте мы сохраним уникальную каскадность и оставим террасы. Но это будет не вычурный модерн, а современная архитектура, соответствующая духу Кисловодского парка. Сейчас мы проводим конкурс на проект по архитектуре и дизайну объекта. За счет изменения планировочных решений мы хотим увеличить количество номеров со 150 до 250. В самом здании санатория сделаем спа-комплекс, медицинский центр, кинотеатр, ресторан a la carte и ресторан со шведским столом. Также появятся детская комната, переговорные комнаты, современные площадки для активных практик и торговая галерея.

Помимо этого, мы планируем построить апарт-отель на 250 номеров со средней площадью 36-45 кв. м каждый, а также 34 виллы - люди предпочитают разные виды проживания. На территории общей площадью 10 га санаторий занимает менее 1/5 части, примерно такую же площадь займут новый апарт-отель и виллы. Остальная территория будет благоустроена и озеленена согласно географическим особенностям. Для сохранения микроклимата места посадим деревья.

– "Синдика" уже не в первый раз приобретает заброшенные недострои в курортных городах Минеральных Вод Северного Кавказа. Например, в Нальчике компания реконструировала незавершенный отель "Интурист" в 4-звездочный спа-отель. В чем перспективность таких проектов?

– С точки зрения бизнеса прямой перспективности нет. Конечно, мы работаем не в минус, отдача есть, но это не такая прибыль, которая заложена, например, в наших других проектах. Основатель компании Арсен Каноков (с 2003 по 2013 г. - глава Кабардино-Балкарской Республики; c 2013 г. - член Совета Федерации Федерального собрания РФ. - "Ведомости. Город") заложил в нее основную ценность - делать проекты для людей. Когда в советское время создавался санаторий у Кисловодского парка, люди оставили тут частицу своей души, которую мы хотим подхватить и нести дальше. В 1990-е гг. в стране до основания разрушали и заново строили - не все проекты в этот период закончились хорошо. Мы не должны забывать свои корни и хотим строить дальше на том фундаменте, которые заложили наши отцы.

– Некоторые отельеры сейчас берутся за восстановление старых усадеб и особняков, переоборудуя их под отели. Стараются привлечь туристов духом дворянства и былой роскоши. Ставите ли вы целью использовать советский антураж как маркетинговый ход?

– Нет, мы делаем современный комплекс. Минеральные источники - это историческое место, и целебная вода там осталась, но в курортной медицине произошло много прорывных вещей. Например, появились многофункциональные физиотерапевтические комбайны и аппараты для комбинированной терапии. Большую роль стала играть цифровая медицина, которая позволяет быстрее анализировать большие объемы данных. Также были разработаны программы по диагностике и реабилитации многих заболеваний, например ишемических болезней сердца, опорно-двигательного аппарата и др.

На старой базе можно внедрять современные медицинские технологии. Никто не придет лечить зубы к стоматологу, который работает со старой бормашиной. В новом санатории нужно сохранить преемственность, но она должна быть современной. Поэтому мы будем использовать все инновационное оборудование, которое на сегодня есть в санаторно-курортном лечении.

– Насколько сложно обновлять старые здания под новые ГОСТы, требования пожарной безопасности и др.? С чем возникают основные трудности?

– Здание уже более 40 лет находилось на открытом воздухе в законсервированном состоянии, поэтому мы будем делать экспертизу строительных конструкций и укреплять их под новые нормы. В том числе учитывая требования к пожарной безопасности и сейсмостойкости - важный показатель для данного региона. Наверное, придется заменить многие трубы, проводку, да фактически всю инженерную инфраструктуру надо будет делать с нуля.

– Как вы вообще выбрали этот проект? Почему среди всех других недостроев выбор пал именно на него?

– В последние годы активно возрождаются курорты Минеральных Вод и в частности города Кисловодска. Многие школы, церкви были восстановлены или построены заново с поддержкой председателя Совета Федерации РФ Валентины Матвиенко. Холдинг "Синдика", в свою очередь, построил в городе музыкальный фонтан, ресторанный комплекс и реорганизовал санаторий "Целебный нарзан". Мы хотим и дальше вносить свой вклад в развитие курорта, поэтому нам было важно взяться за восстановление санатория "Каскад".